Universitas Negeri Medan mengadakan Kegiatan Sosialisasi dan Penyamaan Persepsi Penyusunan Renstra Tahun 2024-2028. Acara sosialisasi ini dilaksanakan pada 5 November di Ruang Aula Digital Library Unimed.

Acara dibuka oleh Rektor Unimed Prof. Dr. Baharuddin, M.Pd. dan turut dihadiri oleh Sekretaris Senat Unimed, Wakil Rektor, Dekan dan Wakil Dekan, Direktur dan Wadir Pascasarjana, Kajur , Kaprodi dan Dosen Se-lingkungan Unimed.

Dalam sambutannya, Rektor Unimed Prof. Dr. Baharuddin, M.Pd. menyampaikan Rencana Strategis atau Renstra adalah panduan utama bagi universitas kita dalam menetapkan arah dan prioritas ke depan. Sebagai institusi pendidikan tinggi, kita menghadapi berbagai tantangan dan dinamika baru di tingkat nasional maupun global. Oleh karena itu, penyusunan Renstra yang tepat, realistis, dan berorientasi ke masa depan menjadi sangat penting agar kita dapat beradaptasi dan terus meningkatkan kualitas pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat yang relevan.

Acara sosialisasi dan penyamaan persepsi ini bertujuan untuk memastikan bahwa setiap elemen di Universitas Negeri Medan memiliki pemahaman yang sama mengenai visi, misi, serta tujuan yang ingin kita capai dalam kurun waktu empat tahun ke depan. Sinergi dan keselarasan antara berbagai pihak sangat diperlukan agar program-program yang direncanakan dalam Renstra dapat terwujud dengan optimal dan berdaya guna.

Selanjutnya Prof. Baharuddin berharap, melalui kegiatan ini, kita dapat merumuskan langkah-langkah strategis yang lebih konkret dan selaras dengan tuntutan perubahan serta kebijakan pendidikan nasional. Mari kita jadikan kegiatan ini sebagai ruang untuk berdiskusi secara konstruktif, berbagi pandangan, dan mencari solusi terbaik yang akan membawa Universitas Negeri Medan menjadi lembaga pendidikan tinggi yang unggul dan berdaya saing.

Dalam Paparanya Wakil Rektor II Dr. Winsyahputra Ritonga, S.Pd., M.Si., Menyampaikan Tujuan Panduan Penyusunan Renstra adalah Pedoman bagi seluruh unit kerja di lingkungan Unimed dalam menyusun Rencana Strategis 2025-2029 dan menyusun Rencana Strategis yang komprehensif, terarah, dan terukur, sehingga mampu menjadi acuan dalam mencapai visi dan misi universitas yang memuat prinsip-prinsip, tahapan, dan tata cara penyusunan Rencana Strategis Unit Kerja sehingga sistematika Renstra sesuai dengan peraturan dan perundang-undangan yang berlaku serta menjadi acuan praktis bagi seluruh unit kerja dan memastikan bahwa setiap unit kerja dapat menyelaraskan perencanaan strategis, baik di tingkat Program Studi, Jurusan